Большой инвестпроект позволил «Авиценне» открыть новое направление в своей работе — кардиохирургию. Детали проекта раскрывает заслуженный врач России, председатель совета директоров «Авиценны» Борис Айзикович.

В 2012 г. мы планируем сделать 500 операций по новому для нас кардиохирургическому профилю работы. Но я не рассматриваю это направление как нечто особенное.

Пионер должен быть вежливым

«Авиценна» — многопрофильный стационар. Мы создаём больницу, где должны быть все признаки современного хирургического госпиталя. Это также обязательно, как «пионер должен быть вежливым». Такой госпиталь не может обойтись без кардиохирургической рентген-операционной. Без ложной скромности можно сказать, что с «прорывом» в кардиохирургию «Авиценна» по своей оснащенности становится в ряд частных клиник, каких в России не много.

Мы ориентированы на людей, которые требовательны к сервису, к выбору лечащего врача, клиники, в которой должно стоять оборудование последнего поколения. В самом этом подходе новизны нет — вся частная медицина работает на таком принципе. Просто для нашего региона частная кардиохирургия — действительно новое направление.

Экономика операций

Если проблема с сердцем требует хирургического вмешательства, то для этого мы купили очень сложный прибор, который называется ангиограф. Рентген-операционная с ангиографом обошлась нам примерно в 2 млн долларов. Этот прибор позволяет выявить степень сужения сосуда (насколько сердце хорошо снабжается кровью) и предпринять меры, скажем, поставить в сосуд пружинку — «стент» (операция «стентирования»). В институте им. Мешалкина такие операции делают «во всю», но, к сожалению, нередко уже тогда, когда диагноз на лбу написан. Поэтому наша идея в том, что человек имеет не только желание, но и возможность проходить углубленную проверку, своевременно принимать меры и готов за это платить.

Не всё так просто — зашли, пружинку поставили, и счастье наступило. Есть пациенты, которым требуется открытое хирургическое вмешательство. Когда приходится вскрывать грудную клетку и проводить, например, аорто-коронарное шунтирование. Такие операции отработаны, для наших хирургов они «рутинные». Их также хорошо выполняют в клинике Мешалкина, но всегда есть люди, которым опять же важны лучшие условия, лучший хирург, лучшие пружинки и лучшее оборудование. Для них мы и работаем.

Наши инвестиции не ограничиваются покупкой ангиографа. В типографском деле купил станок, или два — и штампуй. В нашем случае технологический процесс на этом не заканчивается. Возьмем анестезиологическую службу, которой требуется большое количество вспомогательного оборудования. Это контрпульсатор, например, который поддерживает сердце, если оно плохо справляется после операции. Это и всевозможное «следящее» оборудование, это аппараты для переливания крови, которую человек потерял во время операции. Все такие приборы стоят сотни тысяч евро.

Плюс отдельные инвестиции в диагностику. В данный момент у нас завершены переговоры с ведущими мировыми производителями специализированного диагностического оборудования, которое расширит наши возможности. Мы намерены вложить в него еще более 4 млн долларов. В целом за 2011 год мы уже инвестировали в реконструкцию переданных нам помещений и их техническое оснащение 10 млн долларов. А в ближайшие три года хотим удвоить инвестиции. У нас есть возможность построить для себя новый корпус. Что же касается вложений в кардиохирургию, то они, по нашим расчётам, должны окупиться за три года, максимум за пять. Тем более, что с помощью новой рентген-операционной можно выполнять не только исследования и операции, связанные с сердцем.

Объём и качество помощи возрастут

Реконструкция новых помещений добавила нам порядка 4500 м² площадей. Они все уже почти задействованы. Наш операционный блок насчитывает уже 6 операционных. Одна занимается процедурой экстракорпорального оплодотворения, другая исключительно акушерством, две современные операционные общего профиля, одна урологическая и одна кардиохирургическая. Всё это позволяет говорить о том, что мы значительно увеличим объём и качество медицинской помощи. Ожидаем рост выручки в будущем году на 40%. Это принципиально более значительный рост, чем мы имели год-два назад.

Возможны противопоказания. Необходима консультация специалиста.